曲阜金升電機(jī)四月質(zhì)量分析會(huì)議順利召開
今日，曲阜金升電機(jī)月度質(zhì)量分析會(huì)議在辦公大樓二樓一號(hào)會(huì)議廳舉行，會(huì)議就本月份質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及總結(jié)。參加會(huì)議的人員由董事長、生產(chǎn)部各領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任，及車間質(zhì)檢人員參加會(huì)議，并由質(zhì)檢部副總劉中明主持，本次會(huì)議內(nèi)容共分成六個(gè)部分：
一、由質(zhì)檢部副總劉中明先生公布本月各項(xiàng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)指標(biāo)。
二、詳列本月客戶發(fā)生的每一例質(zhì)量問題，并逐個(gè)分析究其原因，總結(jié)教訓(xùn)。
三、指出本月各生產(chǎn)車間生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及影響。
四、公布本月質(zhì)量問題供應(yīng)商及責(zé)任人處罰措施，引起足夠重視。
五、積極出臺(tái)針對(duì)本月出現(xiàn)的質(zhì)量問題相應(yīng)的整改措施。
六、楊總經(jīng)理講話。
七、會(huì)議結(jié)束。
楊總經(jīng)理提出，要看到質(zhì)量問題在市場上造成的“蝴蝶效應(yīng)”，當(dāng)前要想與各大品牌加強(qiáng)合作，首先就是要靠質(zhì)量說話，客戶對(duì)質(zhì)量的要求是合理的，當(dāng)前我們要面對(duì)的問題是怎樣適應(yīng)和滿足不斷變化的客戶要求，要牢牢把握住每一個(gè)客戶，針對(duì)規(guī)模比較大的重點(diǎn)客戶，一定不能放松，丟失客戶是最可怕的失誤，一定要做好當(dāng)前自我市場定位，有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。 楊總認(rèn)為，質(zhì)量問題的暴露，很大程度上市因?yàn)楣芾砣藛T缺乏責(zé)任心，對(duì)質(zhì)量問題沒有引起足夠的重視，沒有真正的放在心里，只有心到才能手到。一定要下狠心完善管理制度流程，哪里不對(duì)就改哪里，不但要從源頭避免，也要從自身內(nèi)部檢查措施開始，齊抓共管。質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的。
今后曲阜金升將進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)的崗位責(zé)任意識(shí)、落實(shí)具體措施、深入一線抓好現(xiàn)場管理和監(jiān)督，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
