2015年1月9月，曲阜金升電機(jī)有限公司在公司辦公大樓二樓會(huì)議室順利召開(kāi)，本次會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畎倨较壬鞒帧⒓訒?huì)議的人員由公司中層干部及各車(chē)間主任、及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。本次會(huì)議主題為“逆勢(shì)增長(zhǎng)、揚(yáng)帆起航”。
楊董事長(zhǎng)會(huì)議講話，總結(jié)了2014年公司的主要成績(jī)：一、2014年度公司員工收入增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。尤其是一線員工工資較去年同期幅度上漲較大。二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成績(jī)可喜可賀，尤其是本年度銷(xiāo)售前五強(qiáng)。回款率達(dá)到公司總回款的61.7%，其中個(gè)人銷(xiāo)售回款更是突破千萬(wàn)。三、大電機(jī)制造能力有較大提高，全體員工欣欣向榮，齊頭并進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)獲得較大進(jìn)步。生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。四、2014年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正常，平穩(wěn)過(guò)渡，稅收增長(zhǎng)近30萬(wàn)元。本次會(huì)議還就明后兩年確立了發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取2016年銷(xiāo)售回款突破億元大關(guān)。
會(huì)議同時(shí)還指出，大家在總結(jié)一年成果的同時(shí)，要有危機(jī)意識(shí)感，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，我們不能滿足于現(xiàn)狀，在新的一年里，楊董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，讓我們?cè)谟芯o迫感，危機(jī)感的同時(shí)，加快步伐，緊跟發(fā)展，絲毫不能放松，會(huì)議中的講話，慷慨激昂，為我們指明了明年發(fā)展的方向的思路。主要有一下幾個(gè)方面：一、建設(shè)新車(chē)間要順利完滿的完成，車(chē)間建成投入使用，合理規(guī)劃車(chē)間空間，盡最大可能科學(xué)、有效的利用好新車(chē)間、新設(shè)備。為明年的銷(xiāo)售目標(biāo)完成提供保障與支持。二、完善供應(yīng)鏈管理、主要針對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)物料管理的問(wèn)題。公司引進(jìn)專業(yè)研發(fā)的技術(shù)管理軟件，能大大節(jié)約勞動(dòng)成本和時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，對(duì)于一些數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、扯皮的現(xiàn)象得到了根本的解決。三、突破營(yíng)銷(xiāo)模式、大膽改進(jìn)銷(xiāo)售人員鼓勵(lì)機(jī)制。提高銷(xiāo)售人員積極性、充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。四、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的產(chǎn)品，下一步，要與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)多元化需求。關(guān)鍵是，掌握核心技術(shù)。五、創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造條件增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理理念，學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才不會(huì)被社會(huì)發(fā)展所淘汰。對(duì)管理層人員，加強(qiáng)自身總結(jié)。定期舉行述職報(bào)告會(huì)議。提高管理者綜合素質(zhì)。
會(huì)議期間，楊總與各管理人員親切交談，交流思想，大家集思廣益，討論工作方法。通過(guò)本次會(huì)議，大家都對(duì)明年的工作目標(biāo)更加明確并堅(jiān)定不移，一步一個(gè)腳印的貫徹執(zhí)行。大家為了共同的“金升夢(mèng)”，揚(yáng)帆起航！
